第一，電商沖刺：酒類行業(yè)步履維艱，走向全渠道銷售是大勢所趨，現(xiàn)在不但實體企業(yè)做O2O，電商大鱷也開始融合實體經(jīng)營；

第二，經(jīng)營成本高：有的企業(yè)已經(jīng)采用了多渠道銷售模式，但是各渠道獨立，建立不同的操盤團隊，造成人力資源重疊，浪費人力成本；

第三，庫存積壓：企業(yè)已經(jīng)進(jìn)行全渠道銷售，但各個渠道獨立運營，所以就建多個倉庫，造成庫存大量積壓，成本風(fēng)險大；

第四，效率低下：進(jìn)銷存、接單、派單、財務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)各自獨立，工作對接還要手工作業(yè)，不但造成數(shù)據(jù)混亂，而且效率低下；

第五，忠實顧客少：酒水銷售企業(yè)、門店、渠道多可選擇性大，造成忠實顧客少；

第六，銷售渠道單一：傳統(tǒng)酒水企業(yè)，主要以線下銷售方式為主，顧客只能到店內(nèi)購買；

第七，即時配送：酒水銷售，很多顧客會在飯前購買，如果不能實現(xiàn)即時配送，顧客就不會購買；

第八，利潤減低：目前，酒水市場競爭壓力大，銷售量和價格都不斷下降，導(dǎo)致利潤空間?。?/p>

第九，酒水代理行業(yè)進(jìn)入整合時代：廠家普遍從追求粗放求量的經(jīng)營轉(zhuǎn)向區(qū)域深耕、品牌致勝和可持續(xù)發(fā)展，廠商合作方式也隨之變遷；

第十，全球經(jīng)濟一體化：全球經(jīng)濟一體化帶來實力強勁的國外競爭對手，帝亞吉歐、保樂力加等酒水商貿(mào)巨頭加快中國市場布局，其強大的資本實力和領(lǐng)先的管理能力，假以時日足以給國內(nèi)經(jīng)銷商帶來壓力。